Четыре опорных направления
1. CFO-сопровождение
CFO-поддержка для собственника и команды на регулярном цикле: управленческий контур, план-факт, прогноз,
KPI, регламенты закрытия и финансовая дисциплина на основе данных.
-
Что входит: сбор и сверка данных, управленческий PL/CF, план-факт, прогноз, разбор
отклонений, рекомендации по решениям и поддержка внедрения изменений.
-
Как работаем с командой: календарь финансового цикла, роли/ответственность по источникам,
единые правила метрик и прозрачная отчётность для CEO/CFO/руководителей функций.
-
Старт без “идеальных данных”: начинаем с минимально достаточного контура и повышаем
детализацию по мере стабилизации источников и процессов.
2. Финансовые модели
Разработка и кастомизация под бизнес и отрасль: PL/CF/BS, бюджетирование, план-факт, прогноз,
unit-экономика, инвестмодели (NPV/IRR), сценарии и чувствительность. Кастомизация — это драйверы, правила
расчётов, структура ЦФО и KPI так, чтобы модель была воспроизводимой и пригодной для управленческих решений.
3. Автоматизация финансового контура
Переход от ручных “склеек” к устойчивому циклу: слой данных (DWH как источник правды), интеграции (ETL/ELT,
API, регламентированные выгрузки) из ERP/CRM/банков и единая финансовая логика (EPM/модели).
План-факт-прогноз обновляются по регламенту, с одинаковыми правилами проверок.
4. AI-агенты и безопасность данных
AI-агент помогает интерпретировать результаты модели: резюме, драйверы, риски/аномалии, сравнение сценариев
и пояснения к цифрам. По безопасности — режим выделенного облака с ограниченным доступом или изолированный
on-prem без передачи данных наружу; границы обработки фиксируются регламентом.